國企改革三年行動啟動以來，東方電氣梳理出28個重點改革項目、76條主要改革措施，并落實任務清單，明確改革時間表。

——加強黨的領導，建立完善中國特色現代企業制度。

近年來，東方電氣推動黨的領導融入公司治理，在所屬企業實現了黨建進入公司章程、黨委(組)書記與董事長原則上由同一人擔任、重大事項黨組織前置研究等機制全覆蓋。去年，為進一步明確黨組與董事會、經理層的權責邊界，集團持續完善黨組對重大事項前置研究把關清單和制度，明確19類、150項黨建及重大經營管理事項，其中黨組研究討論的重大經營管理事項有52項。

東方電氣明確，集團將進一步完善中國特色現代企業制度，推進黨的領導融入公司治理各環節，實現制度化、規范化、程序化。

——促進科技創新，為企業高質量發展添動力。

“十三五”期間，全集團研發投入強度平均值達到5.19%，2020年研發經費達到23億元，投入強度達到6%……過去幾年，東方電氣持續加大科研資金支持力度，創新項目組織方式，推行科研項目“揭榜掛帥”，有效提升了研發效率。

人才激勵政策進一步完善。通過設立集團科研攻關專項獎勵基金、實施限制性股票激勵等方式，科技人員獲得感大大增強，近3年集團公司已兌現各類科研創新獎勵近3000萬元。下一步，東方電氣將建立更加靈活多樣的中長期激勵機制，并出臺盡職合規免責事項清單等舉措，激勵干部員工積極創新。

——發揮“鏈主”作用，建立更有競爭力的產業集群。

作為在產業鏈中具有龍頭地位的“鏈主”企業，東方電氣發揮企業整機裝備和系統性解決方案優勢，促進資源共享和優勢互補，打造重裝產業“共同體”。目前，集團產業鏈供應鏈匯集了1.6萬多家企業，其中民營企業超過70%，建立起具有較強競爭力的產業集群。集團還積極融入成渝地區雙城經濟圈建設，加速有自主知識產權的氫燃料電池系統產業化應用，助力打造成渝“氫走廊”。

“經過不懈努力，我們已處于能源裝備行業領先地位。全國許多電力企業使用東方電氣的技術和裝備。”俞培根表示，“我們正自主研發大功率海上風電機組、深遠海漂浮式風電機組等重大裝備，為實現碳達峰、碳中和作出積極貢獻。”