加強管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的重要保障。晉能控股集團著力提升企業(yè)管理水平，對標世界一流管理企業(yè)，全力推進企業(yè)管理能力現(xiàn)代化。

2021年，晉能控股集團深入貫徹國企改革三年行動方案工作部署，堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，結(jié)合企業(yè)實際制定出臺了《晉能控股集團有限公司對標一流管理提升行動實施方案》，從戰(zhàn)略、組織、運營、財務、科技、風險、人力資源、信息化8個職能方面34個項目入手對標，制定75項對標措施，按月開展精準對標管理。晉能控股集團成立了以集團主要領(lǐng)導為組長、相關(guān)領(lǐng)導為副組長、各職能部門為成員單位的領(lǐng)導機構(gòu)，加強統(tǒng)一領(lǐng)導和部署，明確職責分工。同時圍繞重點管理領(lǐng)域和目標，確立先進標桿企業(yè)，分析差距，明確提升目標，制定對標措施。

晉能控股集團進一步優(yōu)化考核體系，提升經(jīng)營分析水平，將與生產(chǎn)礦(廠)關(guān)聯(lián)度不高的獨立法人分離，統(tǒng)一納入管理平臺公司考核管理，實施精準分級考核管理，增強運營管理能力。同時支持引導各子公司開展科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新應用，用技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進步帶動企業(yè)效益快速提升，增強科技發(fā)展實力。

2021年，晉能控股集團煤炭企業(yè)對標提升生產(chǎn)工藝管理，積極推廣沿空留巷、小煤柱開采等先進技術(shù)應用，全年63座礦井113個工作面按小(無)煤柱回采，共計多回收資源1410萬噸，增加經(jīng)濟效益77億元;電力企業(yè)提升自主創(chuàng)新管理能力，大力運用新技術(shù)、新手段、新方法，加強設備基礎管理，提升發(fā)電設備效率。全面推進指標生產(chǎn)運行指標競賽，讓一線生產(chǎn)員工全員參與生產(chǎn)管理，通過指標競賽與績效管理的有機結(jié)合，最大化發(fā)揮員工主觀能動性和調(diào)動全員工作積極性，提升基層生產(chǎn)單元的綜合工作效能;裝備制造企業(yè)加快實施內(nèi)部專業(yè)化重組，進一步消除內(nèi)部產(chǎn)品同質(zhì)化競爭，實現(xiàn)由分散無序、內(nèi)部競爭向整體規(guī)劃、專業(yè)分工、協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變，裝備制造產(chǎn)值實現(xiàn)75億元;科技研究院公司統(tǒng)籌推進國家(省)重大科技專項發(fā)建設，大力實施科技創(chuàng)新，科技成果豐碩。2021年度共獲得山西省獎12項，中國煤炭工業(yè)協(xié)會獎21項，中國巖石力學與工程學會獎3項。其中“老礦區(qū)科技轉(zhuǎn)型關(guān)鍵技術(shù)與工程應用”榮獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學技術(shù)特等獎。

2022年，晉能控股集團繼續(xù)按照國務院國資委印發(fā)的《關(guān)于開展對標世界一流管理提升行動的通知》和山西省國資委、山西省國有資本運營有限公司印發(fā)的《省屬企業(yè)深化改革提質(zhì)增效工作推進機制》工作部署，制訂下發(fā)《2022年對標挖潛管理提升行動實施方案》。進一步按照找差距、定標桿、強弱項、創(chuàng)一流的總要求，選定業(yè)內(nèi)一流企業(yè)作為對標對象，進行全面對標挖潛管理提升。并圍繞經(jīng)濟技術(shù)、績效評價等量化指標和管理要素目標，構(gòu)建對標挖潛指標體系和管理要素提升體系，實施差異化、多點精準對標。(劉雨亭)