11月4日，國能（泉州）熱電有限公司組織召開月度安全生產工作例會，再次集中學習宣貫了集團公司安委會精神，全面梳理了各項安全生產任務完成進度，緊盯年度目標，強化責任、突出重點、深挖潛力，全力沖刺四季度，確保順利完成全年目標任務。

今年以來，該公司全面開展安全生產標準化建設工作，修訂完善規(guī)程系統(tǒng)圖、檢修文件包、標準化作業(yè)卡和安全生產管理規(guī)定等105余項，編制全員安全生產責任履職清單，完善覆蓋“全員、全年及全過程”的安全生產責任體系；不斷完善價值創(chuàng)造系統(tǒng)“安全教育培訓平臺”，實現入廠教育無紙化培訓、系統(tǒng)流轉、自動生成安全檔案，提升了全員安全培訓實效；不斷摸索創(chuàng)新培訓考核模式，利用問卷星平臺開展線上答題，對線上答題成績和參與答題次數排名最底人員進行線下抽考、通報和獎懲，大幅提升培訓效果。

該公司深入開展中高風險作業(yè)管理，今年6月份建設投用安全生產監(jiān)控中心，目前全廠生產區(qū)域綜合安防及智慧園區(qū)兩套實時監(jiān)控系統(tǒng)共配置1075個固定監(jiān)控，40個供中高風險監(jiān)控盲區(qū)使用的移動監(jiān)控，均接入監(jiān)控中心，由專人值班值守，對中高風險開展全過程全覆蓋監(jiān)控；深化全員反違章管理，不斷完善反違章管理辦法，建立反違章工作群，以“全員、全過程、全時段、全方位、全要素”反違章為工作主線，進行日曝光、周通報、月總結，達到“不敢、不能、不想”的反違章工作目標，反違章管控效果逐步凸顯。

此外，該公司始終把外委隊伍管理作為安全管理的重點任務，將“十必須兩嚴格”管理規(guī)定以責任清單形式固化到公司外委單位安健環(huán)管理辦法中，抓好關鍵環(huán)節(jié)、管控重點任務。同時，在年終安全生產工作評先評優(yōu)工作中，該公司將長維外委單位、班組及個人均納入了評比范圍，真正實現外委隊伍和公司員工無差別管理。