9月13日14點(diǎn)58分，中核二四圓滿完成華龍一號漳州核電1號機(jī)組外穹頂封頂，標(biāo)志著1號機(jī)組主體結(jié)構(gòu)全線完工，為后續(xù)開展安全殼密封性試驗(yàn)及冷態(tài)功能試驗(yàn)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

漳州核電1號機(jī)組采用雙層安全殼設(shè)計，外層安全殼分為筒體結(jié)構(gòu)、半球形穹頂結(jié)構(gòu)、外掛水箱三部分。本次混凝土澆筑為半球形穹頂結(jié)構(gòu)封頂，將進(jìn)一步提升機(jī)組安全性和密封性。

面對外穹頂結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、安全風(fēng)險高、多雨高溫天氣等困難，為全力保障施工生產(chǎn)進(jìn)度，在公司黨委和核電工程中心的統(tǒng)籌部署下，漳州核電項(xiàng)目部堅持黨建引領(lǐng)和創(chuàng)新優(yōu)化，以精細(xì)化管理為抓手，制定專項(xiàng)計劃，保障施工有序推進(jìn)：

一是堅持黨建引領(lǐng)，護(hù)航生產(chǎn)質(zhì)效。 項(xiàng)目部深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，在生產(chǎn)經(jīng)營中進(jìn)一步強(qiáng)化黨建工作，成立了華龍一號漳州核電1號機(jī)組核島外穹頂黨員先鋒隊(duì)，構(gòu)建了“資源統(tǒng)籌分配、工序高效轉(zhuǎn)換、建安優(yōu)化組織”的區(qū)域化管理體系，并開展黨員進(jìn)班組活動，協(xié)調(diào)解決一線施工問題，助力項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效。面對臺風(fēng)暴雨等惡劣天氣，先鋒隊(duì)以安全為基礎(chǔ)、質(zhì)量為前提，攻堅克難，迅速開展防臺防汛，在條件允許的情況下第一時間復(fù)工復(fù)產(chǎn)，最大限度組織和保障施工生產(chǎn)。

二是精細(xì)優(yōu)化管控，提升管理水平。 項(xiàng)目部緊緊圍繞集團(tuán)公司“六大控制七個零”高質(zhì)量精細(xì)化工程項(xiàng)目管理模式，以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，強(qiáng)化上下聯(lián)接協(xié)作管理，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，每日開日例會，梳理問題清單，定人定時解決問題;每日梳理先決條件，優(yōu)化資源調(diào)配;每日糾進(jìn)度偏差，制定糾偏措施加以落實(shí);每日抓工作閉環(huán)，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目施工安全質(zhì)量。

三是強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展。 項(xiàng)目部以“創(chuàng)新優(yōu)化年”為契機(jī)，充分發(fā)揮自主創(chuàng)新能力，大力推進(jìn)“五小四新”技術(shù)應(yīng)用，不斷突破傳統(tǒng)工藝瓶頸，利用BIM技術(shù)進(jìn)行外穹頂精確建模，深化設(shè)計施工推演，確保穹頂鋼筋、預(yù)埋件、錨固插孔等構(gòu)件精準(zhǔn)定位，通過可視化施工流程模擬，合理優(yōu)化施工進(jìn)度計劃，實(shí)現(xiàn)了工期優(yōu)化和效率提升。

初心如磐擔(dān)使命，奮楫篤行寫擔(dān)當(dāng)。后續(xù)，漳州核電項(xiàng)目部將繼續(xù)狠抓安全質(zhì)量，大力推進(jìn)各項(xiàng)工作創(chuàng)新優(yōu)化，跑出項(xiàng)目建設(shè)“加速度”，著力打造核電建設(shè)新標(biāo)桿。