11月9日，公司黨委副書記、總經理羅耕能到張掖電廠擴建項目調研指導。

羅耕能深入現場實地查看了3、4號鍋爐鋼架吊裝進度及煙囪區(qū)域、化水區(qū)域的施工情況，詳細了解了3、4號機主廠房及電除塵的具體施工進度、工藝質量和現場的人力資源等情況。

座談會上，羅耕能提出要求，一要堅持問題導向，找準問題癥結，分類建立問題臺賬，分清輕重緩急，突出問題重點，精準發(fā)力、靶向施策。二是錨定張掖定位，以打造成新一輪火電標桿工程為目標，高標準履約，做好引領示范。三是項目部與總包方作為聯營體，建立互信互助關系，將聯營體模式在集團公司層面做好創(chuàng)新和示范;四是做好各項要素管理，全面壓實責任，推進安全生產“一提三嚴”要求指標化，落在關鍵環(huán)節(jié)。要精細經營要素管理，嚴控人、才、機費用，強化施工機械合理調配，壓實各級責任，做到降本增效。五要落實青年人才工程建設，以青年人才培養(yǎng)“三論”，推動“傳幫帶”工作長效化，激勵青年人才學習成長，為公司能源電力可持續(xù)高質量發(fā)展培養(yǎng)人才梯隊。

期間，羅耕能參加了業(yè)主方組織的高層協(xié)調交流會，并組織項目部主要管理人員分析盤點項目部2023年冬歇前施工計劃落實情況。(周香香)