報載：鹽城響水縣供電公司積極探索“選調帶選培”青年員工共成長機制，實施“選培壯苗”專項行動，最近，該公司黨委選育17名優秀員工成為“響亮選培生”，由“鹽電選調生”牽頭成立柔性課題小組，拓展跨專業交流工作，達到“管用又管優”的目的，最大限度激發和釋放人才“第一資源”作用。

一直以來，響水縣供電公司黨委始終貫徹落實新時代黨的組織路線，在選人用人機制上下功夫，強基礎、固根本，不斷提高選人用人科學化、精細化、規范化程度，著力打造新時代高素質人才隊伍，為加快建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業提供組織保證和人才支撐。他們通過科學合理壓擔子、出考題，不斷拓展視野、強化認知、提高能力，統籌優化“教育引導、精準培育、多維評價、平臺托舉”“四項機制”，通過精準繪制個性化發展路徑導航圖、成長檔案，助力青年人才托舉工程，為公司更好更快發展做好人才儲備;他們廣泛選拔優秀年輕員工加入內訓師行列，努力提升青年群體素養，成立服務重大工程柔性課題小組，重點就35千伏七套313線三跨線路改造重大工程施工作業風險進行管控，形成選調生”、“選培生”共同成長、相互促進的良性互動局面;他們圍繞“五個一”(一點成績、一點不足、一個打算、一點評價、一點建議)逐一面談定制培養計劃，以問題為導向，聚焦基層一線工作中的痛點和難點，促進年輕員工加速培養，今年以來，響水公司就線路通道可視化運維、現場作業風險管控等主題開展“選調帶選培”經驗交流會5次，并就電力保供、優質服務、鄉村振興等重點工作成立柔性課題小組4個。

由此，我們要象鹽城響水縣供電公司那樣，順應年輕干部成長規律精準滴灌，大力優化人才培育體系，以提升干部員工隊伍技術技能水平、加強創新創效能力為目標，才能讓敢于擔當的年輕干部擔當，才能讓敢于創新的年輕干部擔責，進而營造良好干事創業氛圍，激勵年輕干部在新時代改革發展中積極作為。