我們知道，同期線(xiàn)損以供、用電量同步采集和在線(xiàn)監(jiān)測(cè)為依據(jù)，突出線(xiàn)損管控的實(shí)時(shí)性，是精細(xì)化線(xiàn)損管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)。全國(guó)百?gòu)?qiáng)，即線(xiàn)損綜合排名前100的供電所，除每日“零異損”外，對(duì)0.4千伏分壓率、同期線(xiàn)損率、臺(tái)區(qū)理論線(xiàn)損和臺(tái)區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行四大指標(biāo)均有嚴(yán)格高要求。鹽城供電公司鹽都供服中心以創(chuàng)建同期線(xiàn)損管理“百?gòu)?qiáng)供電所”為目標(biāo)，層層分解分壓線(xiàn)損率、分臺(tái)區(qū)監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率與臺(tái)區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等相關(guān)指標(biāo)，逐項(xiàng)分析臺(tái)區(qū)同期線(xiàn)損監(jiān)測(cè)、典型臺(tái)區(qū)理論線(xiàn)損等多項(xiàng)指標(biāo)，排查指標(biāo)短板，強(qiáng)化線(xiàn)損過(guò)程管控，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位;該中心針對(duì)性地為供電所制定指標(biāo)的提升措施，建立“日發(fā)布、周通報(bào)、月考核”的工作機(jī)制，緊緊抓住在線(xiàn)損管理方面存在交通不便、臺(tái)區(qū)分散、供電半徑大、小電量臺(tái)區(qū)多等先天“劣勢(shì)”，或是部分配變出現(xiàn)“小馬拉大車(chē)”并存現(xiàn)象，建立了嚴(yán)格的指標(biāo)體系，更新與維護(hù)0.4千伏臺(tái)區(qū)理論線(xiàn)損計(jì)算則需要PMS拓?fù)潢P(guān)系，認(rèn)真分析0.4千伏分壓線(xiàn)損率，分臺(tái)區(qū)監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率與臺(tái)區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這三項(xiàng)指標(biāo)相關(guān)系數(shù)和互相影響;同時(shí)，該中心建立線(xiàn)損管理各級(jí)崗位責(zé)任清單，確定責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，完成該中心與責(zé)任班所、責(zé)任班所與臺(tái)區(qū)經(jīng)理三級(jí)《同期線(xiàn)損專(zhuān)項(xiàng)治理責(zé)任書(shū)》簽訂，組建線(xiàn)損治理網(wǎng)格化互助小組，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就近派工，及時(shí)解決異常問(wèn)題，把好數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，在月度考核中將工作完成情況與員工績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，要求做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立查立改、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，營(yíng)造比學(xué)趕超、奮勇?tīng)?zhēng)先的良好氛圍。

由此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)鹽城供電鹽都供服中心同期線(xiàn)損管理的經(jīng)驗(yàn)，緊盯指標(biāo)看板，抓好專(zhuān)業(yè)協(xié)同，優(yōu)化流程管控，確立問(wèn)題解決和指導(dǎo)分析機(jī)制，不斷提升線(xiàn)損精益化管理水平，才能運(yùn)用管理、技術(shù)降損等手段雙管齊下，才能把創(chuàng)建“百?gòu)?qiáng)供電所”作為常態(tài)化工作，進(jìn)而確保提升同期線(xiàn)損指標(biāo)。

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