晉能控股裝備制造集團大同機電裝備同中電氣公司立足企業高質量發展，錨定各項經營目標，一手抓風險防控，一手抓服務跟進，持續保持企業穩健運營的強勁勢頭。

公司始終將安全生產作為企業的頭等大事，明確各職能部門分管內容和工作職責，層層傳導壓力，將安全生產責任落實到全員、各班組、生產全過程。強化安全生產經營分析調度，生產作業人員時刻關注了解生產設備設施、電氣參數、周邊重要敏感區域的動態變化，加強安全生產風險動態研判和隱患排查治理，各班組從疫情防控、高空作業、設備操作、臨時用電、電路接線五個方面著手，把生產作業人人關注安全、人人保障安全的理念貫穿其中，切實增強安全管控的預見性和穿透力。

圍繞細化任務指標，落實安全生產目標責任，公司把安全生產與全員收入掛鉤，堅持月考核制度，嚴格落實獎罰，構建部門、車間、班組、崗位層層抓安全生產的管理機制。采取公司領導包面、安監部負責人包點、班組長包人措施，全面提升公司安全生產標準化水平;建立車間安全文化宣傳陣地，懸掛宣傳條幅，組織職工觀看安全警示教育片，開展班前班后安全知識教育等活動，時刻敲響安全警鐘;嚴格執行安全例會制，及時組織召開安全生產工作專項會議，傳達學習貫徹上級部門安全生產工作相關文件和要求，逐項制定和落實安全生產措施，堅決把思想和行動統一到集團公司的決策部署上來。

公司圍繞安全生產、工藝優化、售后服務等方面，牢固樹立“乙方思維”，加強與礦方溝通交流，充分發揮自身優勢，擴展適應礦方需求的個性化服務。每月實施安全生產動態管理，著力抓好高低壓開關柜、無人值守配電系統、箱式變電站等產品質量。克服技術瓶頸，提高技術服務的針對性，為用戶提供“私人定制”服務，為煤礦不同巷道量身定做柔性氣囊快速封堵類系列產品。通過一系列的“組合拳”，以“時時放心不下”的責任感和緊迫感，全力沖刺下半年各項生產經營指標任務，不斷提升安全生產工作質效，提升企業創效增收能力。（郝睿奇）