1月4日，繁昌水環(huán)境綜合整治施工總承包項目召開專題學(xué)習(xí)公司工程項目管理提升工作會工作報告會議，項目全體管理人員參加。

會上對工程項目管理工作報告、宋海良董事長在集團(股份)公司項目管理提升工作會上的講話進行學(xué)習(xí)，并結(jié)合當(dāng)前項目實際情況，圍繞項目管理體系、履約創(chuàng)效等方面進行重點解讀。

會議要求，一是立足 “深”，項目職工要繼續(xù)加強項目管理制度的學(xué)習(xí)，各部門長要做到自覺、自學(xué)、自講、自糾，達到培訓(xùn)師的水準(zhǔn)。打牢基礎(chǔ)，準(zhǔn)確把握新體系核心要義和根本要求，學(xué)深學(xué)透，緊跟公司發(fā)展腳步;二是落實“行”，確保項目管理體系穿透到項目管理、生產(chǎn)一線，扎實落地，確保執(zhí)行不偏不虛;三是突出"新"，項目各部門要及時對接公司下發(fā)的新體系新要求，根據(jù)項目實際情況適當(dāng)修改完善管理制度，以適應(yīng)項目自身管理需要;四是緊扣“效”，要充分利用項目現(xiàn)有資源，統(tǒng)籌好人力、材料、機械設(shè)備等資源，精細化管理，做到物盡其用、人盡其才，提高資源利用效率，最大限度降低生產(chǎn)成本，全面提升項目經(jīng)營質(zhì)效，促使項目高質(zhì)量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)推進。(宋艷鴿)